“Metodologías de Desarrollo Software” por Angel Luis Lozano

Martes, 6 enero, 2009

Mi buen amigo Ángel se estrena en la blogosfera con “Metodologías de Desarrollo Software” [1] un blog de temática muy concreta, cuyo principal objetivo es publicar sus reflexiones sobre el estudio de las metodologías de desarrollo de software.

Ciertamente, la metodología y los ciclos de vida [2] suelen ser cuestiones que en la “vida real” de los proyectos relacionados con las TIC y el desarrollo software no se tienen lo suficientemente en cuenta.

Metodologia RUP

Metodología RUP

Muchas organizaciones tienen sus propias metodologías y sus propios ciclos de vida, que no dejan de ser procesos definidos sobre experiencias pasadas para obtener ese factor común que se “pueda” repetir en todos los proyectos. Sin embargo, ¿se han parado antes a reflexionar si ya existe un ciclo de vida y/o una metodología que se ajuste/aproxime a las necesidades concretas, no ya de la organización, sino de cada proyecto?

Espero que siguiendo los posts de Ángel, poco a poco, todos ganemos conciencia de la importancia de la metodología en el desarrollo software. Por mi parte, ya estás incluido en mi blogroll y añadido como fuente en Google Reader 😉

Referencias:

  1. Enlace | Metodologías de Desarrollo Software « Angellozano’s Blog
  2. Enlace | ¿Qué es la Metología y qué es el Ciclo de Vida? « Angellozano’s Blog
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Los 4 consejos de Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti

Sábado, 15 noviembre, 2008

En su blog [1], Enrique Dans recomendaba a primeros de octubre ver y escuchar en el Media Campus del IE la conferencia de Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti.

Zaryn Dentzel

Zaryn Dentzel

Me ha costado encontrar 20 minutos para escuchar la conferencia, y sólo puedo reconocer que ha merecido la pena. En la tercera parte [4], Zaryn nos revela (y gratis) cuatro principios, que me gustaría trascribir y destacar en este post:

  1. “Hay que pensar en años y no en minutos.” Pensar en grande y con persepectiva de largo plazo.
  2. “No hay grandes personas, hay grandes equipos.” Nunca vas a poder hacer nada solo; los colaboradores son fundamentales ya que cada uno aporta una perspectiva distinta. No pensar en uno mismo, sino cómo se puede extraer valor de las personas que te rodean.
  3. “En la vida tienes que crear y defender tu propia perspectiva.”
  4. “No te preocupes en fallar; fallar es parte del éxito.”
    “Hay que ser muy agresivo en la priorización.” Tienes que poder ver de todo lo que hay que hacer, cuál es lo más importante.

El speech termina con una buena reflexión sobre el aprendizaje: “no ser un disco duro, sino una esponja”.

No tienes que saber datos, tienes que poder procesar, analizar y ser crítico en cómo usar la información. Hay que ser un estudiante de la vida y seguir aprendiendo; pensar cada día cómo aprender más.

La verdad, es que nunca sabes dónde, ni cuándo, ni de quién vas a aprender algo nuevo. Creo que lo más importante es no perder esa chispa de curiosidad y de querer conocer cosas nuevas, sobre todo eliminando prejuicios que bloqueen el acceso a ese conocimiento (por ejemplo, que alguien de sólo 25 años tiene algo que enseñarte 😉 )

Referencias:

  1. Zaryn Dentzel, fundador de Tuenti, en la Apertura del Curso de IE Universidad » El Blog de Enrique Dans
  2. Zaryn Dentzel- fundador de Tuenti (1ª pte.)
  3. Zaryn Dentzel- fundador de Tuenti (2ª pte.)
  4. Zaryn Dentzel- fundador de Tuenti (3ª pte.)

Blogroll update

Lunes, 14 julio, 2008

En general, utilizo Google Reader para gestionar mis fuentes. El blogroll es una selección de las que considero de más interés a título personal y/o profesional y que me gusta que figuren y destaquen en mi blog como “habituales”.

En la revisión que he hecho estos días, he incluido unos blogs de gestión y consultoría que estoy encontrando muyyyyyyyyy interesantes:

  • Historias de JP: Un blog con las historias de JP, que habla de lo personal y de lo profesional, de la consultoría y de los clientes, de la empresa y de los empleados,
  • El Inconformista: El blog del desarrollo personal
  • Hábitos Vitales: Cómo lograr objetivos, productividad personal, organización personal, motivación, eliminación de deudas, vivir en una manera frugal, simplificar la vida, y en general intentar vivir felizmente
  • Guía de Gerencia: Apuntes personales sobre economía, empresas, desarrollo personal…

Un blogroll es una colección de enlaces de blogs, normalmente presentado en una columna lateral de la página web.

Los autores de blogs pueden definir diferentes y variados criterios para incluir otros blogs en sus blogrolls. Habitualmente, el listado de otras direcciones de blogs se compone de direcciones que los propios autores visitan con asiduidad o a veces simplemente de páginas de blogs de amigos o cercanos.


En clave naranaja (II): Principios de liderazgo en Starbucks

Sábado, 12 julio, 2008

El Mundo [1] se hace eco del libro “No es por el café”, escrito por Howard Behar, antiguo presidente de Starbucks Internacional y de América del Norte.

Starbucks

Adicionalmente, se presentan los diez prinicipios de liderazgo que aplican en esta multinacional del café. Lo bueno, es que pueden servir para que cualquiera impulse su liderazgo personal:

  1. Sepa quién es usted: Asuma una posición. El éxito se relaciona directamente con la claridad y honestidad sobre quiénes somos, dónde queremos ir y cómo llegar.
  2. Sepa por qué está aquí: Hágalo porque es lo correcto, no porque es apropiado para su currículo. Descubra el propósito y la pasión en usted mismo y en las personas que lidera.
  3. Piense con independencia: La persona que barre debería elegir la escoba. Hay que fomentar el pensamiento independiente.
  4. Desarrolle confianza: Demuestre interés por los demás, que sí le importan.
  5. Escuche la verdad: Las paredes hablan. Dedique un tiempo a escuchar, incluso aquello que no se dice, y obtendrá grandes resultados.
  6. Sea responsable: Sólo la verdad suena como tal.
  7. Actúe: Piense como una persona de acción y actúe como una persona que piensa.
  8. Afronte el reto: Considere en primer lugar los intereses de las personas, y encontrará la guía que necesita.
  9. Practique el liderazgo: El gran ruido y la pequeña voz. No permita que el ruido acalle la verdad. Escuche su pequeña voz.
  10. Atrévase a soñar: Diga «sí», la palabra más poderosa en el mundo.

Referencias:

[1] T. Fernández, “Starbucks no cree en el ‘café para todos’ / EL MUNDO,” Jun. 2008; http://www.elmundo.es/papel/2008/06/29/mercados/2436582.html.


Las leyes de Parkinson en la gestión de proyectos

Viernes, 13 junio, 2008

Las leyes fundamentales de Parkinson [1] son:

1ª. “El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización”.
2ª. “Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos”.
3ª. “El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia”.

Las leyes primera y tercera hay que tenerlas muy en cuenta en la gestión de proyectos; sobre todo cuando se asignan tareas con fechas de inicio y fin.

La ejecución de una tarea se estima en cuatro días. Pongamos el caso que podría hacerse en la mitad y que está sobre-estimada. Pues bien, si se cumple la primera ley de Parkinson, la ejecución de dicha tarea se extenderá hasta los cuatro días.

La realidad es que esta ley se cumple más a menudo de lo que un jefe de proyecto podría desear. Conozco a profesionales muy buenos y muy brillantes que me han confesado ser capaces de terminar sus tareas en mucho menos tiempo del que se les asigna para así disponer del resto para “sus temas personales”. Es decir, fingen “tener mucho trabajo” hasta el día de entrega de la tarea, cuando la realidad es que se terminó mucho antes.

¡Qué pérdida de productividad!, ¿verdad?

¿Cómo podemos luchar contra esta ley? Algunas soluciones, basadas en mi experiencia, son:

  1. No dar una fecha fin de la tarea a la persona encargada de su ejecución y pedirle que la termine “cuanto antes” a un ritmo de trabajo de 8 horas diarias. Realmente, esto requiere tener mucha confianza en quien ejecuta la tarea y supone recopilar feedback de su avance para saber cuanto antes si la fecha fin va a deslizarse en el tiempo y, si es así, averiguar por qué (¿ejecución incorrecta de la tarea? ¿estaba mal estimada?)
  2. Dar la fecha fin estimada e incentivar una finalización temprana y con calidad de la tarea. Sin duda me parece la mejor forma de luchar contra la primera ley de Parkinson. Permite a quien ejecuta la tarea que gestione su tiempo dentro de las fechas de inicio y fin marcadas y facilita la gestión del proyecto.

Si la tarea se finaliza antes de tiempo, es motivo de congratulación para las dos partes:

  • el jefe de proyecto da saltos de alegría cuando ve cómo se termina una tarea antes de tiempo
  • el colaborador se ha superado a sí mismo y, cada tarea que termina en fechas, le acerca más a la excelencia y le da los mejores argumentos para su próxima promoción (laboral y ecónomica)

La tercera ley es la ley de la dilación o el arte de perder el tiempo. En fin, quien esté libre de ella, que tire la primera piedra 🙂

Referencias:

  1. “Ley de Parkinson – Wikipedia, la enciclopedia libre,” http://es.wikipedia.org/wiki/Ley_de_Parkinson.

Principios, personas e innovación

Sábado, 7 junio, 2008

Estos son los tres pilares del BBVA, según destaca en El Mundo/Mercados[1] Santiago Iñiguez, rector de IE Universidad y decano del Instituto de Empresa.

Merece la pena conocerlos, porque son tres valores “simples” y válidos para casi cualquier organización.

BBVAPrincipios

Rigen el gobierno corporativo del banco y su actuación estratégica. De esta forma, el comportamiento de la institución debería ser conforme a la ley, moralmente irreprochable y comunicable a la opinión pública sin ningún reparo.

Personas

«Los recursos humanos combinan la globalidad inherente a la presencia internacional del grupo BBVA con las adaptaciones locales precisas en cada país, teniendo como base la gestión por competencias», dice Iñiguez.

Innovación

Los objetivos de la inversión en este tercer pilar son reducir los costes, sobre todo los variables y aportar nuevas propuestas de valor, incluyendo productos no financieros, para los clientes de la entidad.

Referencias:

  1. “Los principios y valores de una marca,” El Mundo, Junio 1, 2008, http://www.elmundo.es/papel/2008/06/01/mercados/2406668.html.

Dirección de reuniones (II): El repaso diario

Domingo, 27 abril, 2008

Descripción

El repaso diario requiere que todos los miembros del equipo se reúnan al inicio de cada jornada e informen de las actividades que van a realizar ese día.

En algunas ocasiones, se puede comentar brevemente los avances y logros del día anterior, para continuar con la previsión para la nueva jornada.

El repaso diario es un tipo de reunión que no siempre resulta práctica para todas las organizaciones, por lo que no siempre conviene forzarla cuando, simplemente, no es factible.

Reunión \

Tiempo

  • La recomendación es tratar de ceñir el repaso diario a cinco minutos.
  • Como norma, las exposiciones deben tratar de no superar un minuto por persona.

Finalidad y formato

El propósito del repaso diario es compartir planes y actividades a diario:

  • ayuda a los miembros del equipo a evitar la confusión sobre la prioridad de las tareas
  • se trata de un foro rápido y ejecutivo para asegurar que nada falla en el día a día y que nadie pisa el terreno de otro
  • elimina el intercambio de correos electrónicos largos e innecesarios para coordinar el equipo

Claves del éxito

  • No sentarse ayuda a que la reunión no se extienda en el tiempo, aunque, personalmente, me gusta tener el repaso diario sentado para poder tomar notas rápidas de cada una de las exposiciones.
  • Disciplina por parte de todos los parcipantes:
    • Ceñirse al tiempo de exposción
    • Realizar una reflexión previa e individual de las tareas que cada uno piensa abordar ese día. Durante la reunión no hay tiempo para preparar la intervención, además de ser una falta de respeto al resto de compañeros que sí han preparado sus objetivos del día.
  • No cancelarla. Aunque falte alguna persona, la reunión debe mantenerse.
  • Para que este tipo de reunión tenga éxito y aporte un beneficio real al equipo y a la organización, debe existir el compromiso de celebrarla durante un período determinado de tiempo (mínimo 3-4 semanas) antes de decidir si realmente no es necesaria.

Referencias:

  1. de Heras, R. “Dirección de reuniones (I): Tipología.” Blog. El Blog de Rubén de Heras, April 6, 2008. https://rdeheras.wordpress.com/2008/04/06/direccion-de-reuniones-i-tipologia/.
  2. Lencioni, P. Reuniones que matan. Barcelona: Empresa Activa, 2004.